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又一民族品牌被外资收购之后全军覆没,国人痛心!

作者:www.zx188.net 时间:2018/8/8 19:06:34 字号: [

    别看该犯罪团伙作案场所简陋,作案过程却一点也不马虎。

染料实际成交价走高,行业进入业绩兑现期;农药行业在环保影响下供给持续收缩,海外补库存仍在继续;氟化工行业自2017年进入景气周期;有机硅价格维持高位;清洁低碳+便宜高效推动天然气需求快速增长。

参考韩国纳入MSCI,随着外资在韩国股市定价权增强,促进其投资氛围更加成熟理性,市盈率和换手率大幅回落。

在家门前的一个茅草屋旁边,羊拜亮对着一片田野喊了很多声,像在叫唤某一个人。

四年“联姻”,以覆灭告终!又一个,在被外资收购之后,全军覆没,国人闻讯无不为之痛心!7月25日,北美最大的巧克力及糖果制造商好时公司大中华区总经理发布内部邮件,通报了好时将正式出售金丝猴业务,收购方为国内企业河南御翔食品科技有限公司。

至此,“金丝猴”这一个占据80、90后童年回忆的著名民族品牌,从内资公司变成外资公司之后,再一次回到了祖国的怀抱。

而这次回归,可谓代价惨烈,好时为求自保,不惜将金丝猴贱卖。

曾经被国人视为点金胜手的外资公司,却在近年来频频折戟中国市场,无数民族品牌成为牺牲品,其惨烈程度不得不令人深思!从民族品牌到被贱卖朋友们,大声地告诉老沈:你们还记得“金丝猴奶糖”吗!相信80、90后的朋友们,一定不会忘记这一个童年回忆。“三粒金丝猴奶糖,就是一杯好牛奶”,这一句广告词在中央电视台新闻联播栏目结束后播出,曾经成为街头巷尾耳熟能详的顺口溜。

凭着金丝猴奶糖的成功,它的创始人赵启三,一度被称为中国“糖王”。

赵启三和金丝猴的历史,可谓波澜壮阔、精彩纷呈!1979年,赵启三31岁,刚刚接任电器厂厂长的职位。那时的“厂长”和现在光鲜亮丽的企业家完全不是一个概念,赵启三当上的这个电器厂厂长是个十足的苦活,厂里负债累累,赵启三是临危受命,上面给他的任务是将奄奄一息的电器厂救活。

赵启三一看账本,1979年,这家电器厂负债122万,剩余员工仅37名。

这不是有一点点惨,这是相当惨了。

赵启三当时就明白,做电器厂,只有死路一条。

赵启三身上,可说是很有一点上个世纪八十年代那种草莽企业家的精神,绝境之时想出了一个惊人的念头:转型做食品厂!赵启三以胆量行事,以情义交人。

跑市场、做调研、借高利贷、买小麦、做点心、在街上摆摊叫卖,拳打脚踢地竟也闯出了一条生路!1994年,赵启三收购了上海某食品厂之后,成立了上海金丝猴食品有限公司,开始了“农村包围城市”的战略,带领金丝猴品牌正式进军大城市!2003年,金丝猴真正爆发。

这一年,“非典”蔓延,赵启三却没闲着,着手在河南、内蒙古等地建立自己的奶源基地,并实现渠道变革,形成从总部到地区办事处、再到地区经销商的分级管理的渠道管控手段,下辖130家销售办事处、1700名销售代表及约2000家分销商,覆盖国内几乎所有地区及贸易渠道,产品直铺市场终端!时过境迁,后来人们才发现,正是这一壮举,奠定了金丝猴“打遍中国无敌手”的地位,也暗自埋下了被外资看上最终覆灭的祸根。

自建奶源基地让金丝猴在2008年“三聚氰胺”事件中,没有受到丝毫影响。

相反,金丝猴在销售业绩上迎来大爆发,连续5年都以30%以上的速度增长,2007年的销售额更是达15亿元左右。

之后,企业发展进入平稳期,每年的销售收入都维持在13至15亿元。

就在鼎盛时期,金丝猴的危机渐渐开始,它开始于赵启三的“上市梦”。

赵启三为了金丝猴能够上市,做了诸多转型,最后仍然折戟于上市之路上。

2008年,其子赵东旺接替父亲,开始管理公司。

然而赵东旺性格冒进,急于做高端产品,但在推广上虎头蛇尾,最终都没有做好,还把金丝猴原本强势的流通渠道丢了。

这样的“二代”显然镇不住场,2012年,赵启三重回金丝猴,公布一系列纠错举措,包括降低了部分产品虚高的价格、恢复此前被盲目淘汰的老产品、定下9%的市场费用红线等。

但此时64岁的赵启三也发现,他已经老了,力不从心了。

面对来势汹汹的10后,作为老阿姨的尹夏沫心里就算生气也要保持围笑,是日常被叫阿姨的少女们无误了。

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